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    出乎意料!OPPO專利數量首超華為,研發能力遠超小米
    • 來源:
    • 知夫子
    • 2019-10-18 00:00:00
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    摘要:不知不覺中,OPPO研發技術竟然慢慢趕超上來了
    OPPO的專利數量首次超華為。

    提起OV兩家廠商,很多人對其還停留在營銷制勝的印象中。最近兩年OV帶給了市場一些驚喜,升降式攝像頭和屏下指紋都是通過這兩家廠商最先推向市場。


    他們的研發能力到底如何?專利數據最能說明問題。不知不覺中,OPPO的專利數量已經可以和華為一較高下。根據國家知識產權局最新數據,今年9月的發明專利授權量排名第一的居然是OPPO。




    OPPO憑借266件發明專利授權量,超越華為(264件)和國家電網(210件),首次占據榜單的第一名。而且OPPO也是榜單中唯一一家純手機廠商。

    其中 G06(計算/推算/計數)大類專利方面,OPPO以101件發明授權量衛冕冠軍,領先騰訊和阿里巴巴。而在H04(電通信技術)大類,OPPO的授權量僅次于華為。

    今年上半年,OPPO的發明專利授權量排在華為和中石化之后,位列第三。而在以手機為主營業務的終端廠商中,OPPO以1312件專利數量排名第一。

    而在2008年,OPPO全年的發明專利授權量只有1件。這家公司到底經歷了怎樣的蛻變?

    1. OV研發能力高于小米


    除了專利授權量,還有一個數據也足以讓人大跌眼鏡——2018年各大廠商的ODM率。 



    所謂ODM,就是由采購方委托制造方提供從研發、設計到生產、后期維護的全部服務。ODM率越低說明手機上自己設計和研發的比例越高。


    也就是說,小米的手機里有75%的技術直接使用了集成方的設計方案,聯想手機里這個數字更是高達85%。反而OPPO和vivo大部分都是自己研發的。


    雖然在5G、芯片、操作系統等核心技術上OPPO還不能與華為相提并論,但是其他一些技術方面,OPPO已經占有很大的優勢。



    在快充方面,OPPO的優勢保持至今。提到“充電5分鐘,通話2小時”這句廣告語已經深入人心,提及快充,人們首先想到的還是OPPO,而不是華為、小米。  


    2. 有專利的企業才能打硬仗


    2008年,OPPO的專利數量只有38件,2018年這個數字已經增長到7079件。從全球范圍來看,截至2019年7月8日,OPPO全球專利申請量超過37000件,授權數量超過11000件。其中,發明專利申請數量超過31000件,發明專利申請在所有專利申請中占比85%。

    既然只靠營銷就能在三四線市場獲得巨大的銷售量,為什么還要在研發上投入精力?

    如今早已不是僅靠營銷就能取勝的時代。擁有技術實力的企業在競爭中的優勢越來越明顯。營銷雖然一時能幫助企業獲得一定的市場份額,但到了打硬仗的時候,企業的技術實力極為重要。

    深圳有一家手機廠商劍走偏鋒,避開了競爭激烈的國內市場,在非洲市場上占據了一半以上的市場份額。這就是“非洲之王”——傳音。


    9月30日傳音控股在上海證券交易所科創板上市。就在上市之前,華為給其送上了一場訴訟。華為認為其侵犯了自己的專利,向其索賠2000萬元。


    10月8日,剛剛登陸科創板的傳音控股發布公告,確認了華為對其的侵權訴訟。雖然傳音一再強調本次訴訟標的金額占公司資產總額、營業收入比例較小,但當日股價還是以大跌超13%收盤,市值縮水超60億元。


    傳音的遭遇折射出的是其在研發上的不足。


    招股書顯示,傳音近幾年的研發投入占營業收入比重僅為3%左右,核心技術專利僅為630項。這個數據與華為、OPPO、VIVO等廠商相差太遠。



    沒有技術的企業打不了硬仗。當遇到專利糾紛的時候,即便訴訟上能夠爭取到有利的局面,在資本市場上也免不了股價的波動。


    此外,擁有研發實力的企業可以對外授權自己的專利,建立技術壁壘。


    今年7月,OPPO公司與八家企業簽署了VOOC閃充專利許可協議。這些企業將能夠開發、制造和銷售支持VOOC閃充專利技術的芯片與產品。


    一流的企業賣標準,通過不斷對外授權,企業可以建立起對自己有利的生態。


    任正非表示愿意向美國出售5G技術,也不能排除有建立技術壁壘的考慮。如果美國企業真的購買了華為的整套技術,整個美國以后的技術升級都要依賴于華為的研發路徑。


    3.技術要配合市場策略


    當然,本文的目的并非貶低營銷,研發的策略也要與市場配合才行。任正非曾說領先半步是先進,領先三步成先烈。技術是不是真的要投入使用,還是要看市場的需求。  



    OPPO和華為在這兩者的配合方面做得都很好,兩家公司都有一定的技術儲備,同時在市場上的表現都很優秀。


    柯達則是相反的案例。柯達不是沒有進行研發,第一臺數碼相機就是柯達發明的,但是在內部的掣肘之下,這些技術一直得不到應用。柯達是市場策略完全鉗制了技術發展的失敗典型。


    “裝備一代,研制一代,預研一代”不僅是軍品的研發策略,也是很多企業的策略。沒有技術的企業打不了硬仗,技術不能落到實處的企業也不能在市場中生存。


    如何做好技術和市場的配合值得企業深入研究。


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